ERP 有資料，但主管要的是答案
鼎新 ERP 裡通常已經有大量交易資料，但主管每天要看的往往是整理後的答案，例如今天哪些訂單有風險、哪些品項低於安全庫存、哪些採購未交會影響出貨。
如果每次會議前都要人工匯出、合併、篩選與標色，代表企業已經有資料，但缺少一層符合管理語言的操作畫面。
先做唯讀整合，降低導入風險
很多老闆擔心客製系統會影響原本 ERP。實務上可以先做唯讀看板，只透過資料庫或 API 讀取必要欄位，不回寫核心資料，也不改變原本部門作業。
這種方式適合先驗證價值：例如庫存查詢、欠料明細、採購未交、訂單狀態與出貨待辦。等看板被現場接受後，再評估是否增加狀態回寫或通知流程。
- 保留原本鼎新 ERP 操作
- 新增適合主管與現場的查詢入口
- 先從單一痛點開始，避免大規模導入失敗
看板不是報表，而是每天要用的管理工具
好的 ERP 看板不只是漂亮圖表，而是能讓人做決策。它應該能排序、篩選、追蹤責任人、匯出資料，也能保留備註與通知紀錄。
匠序工務所做微型工廠 ERP 時，會先從現場每天重複問的問題開始，把鼎新資料、Excel 與實際流程接起來，做成真正能每天使用的管理工具。